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专访中国水泥协会会长乔龙德

2015-03-16 泉源：数字水泥网

摘要：2015年水泥行业仍然面临着许多矛盾，既有做好事情的条件，又有挖掘潜能的可能，可是，形势相当严肃。

姗姗来迟的羊年，尚未给中国的经济生长带来意外的惊喜。中国水泥工业从去年起，就面临着房地产市场下行，重点基建项目压缩导致市场需求进一步显着放缓，以及因生态文明情形改善，节能减排加速推进的同时造成生产本钱增添的双重压力。节后，北方多个省份的错峰生产即将竣事，新一轮的生产周期即将到来，与马年此时较量乐观的情绪相比，这个春天充满了疑心与变数。目今水泥工业生长与谋划中事实面临哪些倒运因素？怎样才华有用对策？今年行业事情的重点在什么地方？带着这一系列的问题，中国水泥协会信息和传媒中心（中国水泥杂志社、数字水泥网）团结报道组一行五人于3月9日独家会见了中国修建质料团结会会长、中国水泥协会会长乔龙德。

立异与前进，逆境中前行的2014

“照旧让我们先从2014年谈起吧，有许多值得总结与回味的地方”，乔会长依旧是直言不讳。2014年，中国水泥行业在海内外经济增速放缓，经济下行的倒运形势下，坚持以贯彻国务院[2013]41号文件精神，有用化解产能过剩作为全行业事情重点，以两个阻止和推进节能减排为抓手，起劲降本增效，提倡行业自律，探索错峰生产，战胜了效益严重下滑的倒运因素，依然坚持了优异的经济效益。2014年天下水泥年产量比上年增速为1.8%，是24年来增速最低的一年；全行业实现销售收入9792.11亿元，比2013年增添0.92%；实现利润总额780亿元，同比增添1.8%，为历史第二高位。

“逆境中能取得云云效果，归纳一下可以发明详细体现在以下五个方面，”乔龙德会长平和地说道。

首先，阻止新增产能继续有用推进。

全行业把贯彻落实国务院[2013]41号文件作为事情重点，中国建材团结会、中国水泥协会会同各地建材（水泥）协会先后召开了十余次大型的宣贯会与钻研会，其中包括三场大型论坛----“西南地区水泥论坛”、“东北地区水泥论坛”、“长江中下游地区水泥论坛”，各省级政府向导加入的有7次，发改委、工信部向导加入的有15个省，水泥企业加入的抵达千余家。444家水泥企业联名签署了阻止新增产能允许书，允许不再新建生产线。从事情规模到事情深度，在阻止新增产能方面都是事情力度最大的一年，并且取得了显着的效果。继2013年新增水泥熟料生产线比2012年镌汰41条后，2014年又镌汰了17条，共计镌汰58条新增熟料生产线。对以后全行业阻止新增产能的事情得以继续有用开展起到了坚定信心的作用。

第二，北方地区错峰生产成为行业新的探索与实践。

错峰生产作为一项立异的、探索性的、大胆实验的事情，在新疆和东北地区首先推开与突破，获得了国家政府主管部分和各地水泥协会、企业的支持与响应，同时发动泛华北地区起劲推进，从年头东北地区的最先实践，到年底天下北方地区已有10个省市周全推进。错峰生产对我国水泥工业镌汰能耗与排放，推行社会责任，推进社会文明都起到了很是主要的有前进意义的作用。同时还增进了企业间的互信协作，为进一步扩大在北方地区推进起了很好的带举措用。在一些相关事情做好的条件下，对社会、对企业都有现实意义。

第三，水泥企业“走出去”的紧迫感和自觉性进一步增强；企业间的相互参股迈出了新的程序，为行业组织结构调解和改变工业结构涤讪了优异的基础。

一批主干企业率先意会到将先进的手艺、装备走出国门，提高国际化水平和国际市场份额是新的形势下生长的必由之路，生长的结构不可只在海内。海螺、华新等大型企业不但已在外洋投资建厂，并且尚有新的探索和扩展。在“一带一起”战略的牵引下，在大企业的发动下，要求“走出去“的企业越来越多。

中国建材股份公司先后向7家上市公司参股，这种新行动以资源为纽带，翻开了大企业之间相互持股的大门。这些立异行动将意味着结构结构调解和为吞并重组扩展内在提供了新的模式，它代表着中国水泥工业组织结构调解的一种偏向。

“若是说前面讲的都是立异，那么下面的就是前进。”乔会长说。

第四，第二代新型干法水泥手艺装备研发迈出了要害的一步；行业节能减排事情陪同着国家新标准的宣布获得有力推进。

第二代新型干法水泥手艺装备研发的前进有两个标记，一是研发的要害手艺已经周全最先启动，同时提出到2015年要害手艺的研发与攻关突破要抵达65%；二是制订了第二代新型干法手艺装备的研蓬勃标标准和验收标准，明确了研发的要求与抵达的目的，就是天下领先水平而不是天下先进水平。同时对辅机、耐火质料的研发提出了标准，标记着研发事情的周全推进与实验。

与此同时，节能减排事情随着执行新国标GB16780-2012《水泥单位产品能源消耗限额》，明确了镌汰达不到国家水泥单位产品能耗限额定制要求，环保部宣布的GB4915-2013《水泥工业大气污染排放标准》，明确了达不到国家水泥企业大气污染排放值的生产线要镌汰。从而增进了水泥行业，特殊是水泥企业的紧迫性、自觉性，加速了在脱硫脱销、收尘等方面的手艺刷新的程序。

第五，水泥企业在市场竞争及行业自律方面越发理智化。

这一点在2014年体现的尤为突出，企业的理智也使地方各级协会的作用获得进一步施展，许多企业意识到竞争应该从以往的价钱无序竞争转移到通过节能减排降低本钱，通过合理结构优化资源设置的有序竞争，行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中的准确理念进一步深入，从而使得企业降本增效的自觉性有了提升，存量资产的优化与效能进一步获得重视，稳固行业效益的共识获得增强。在国家经济增速下滑的宏观配景下，水泥行业取得780亿元的利润总额就是最好的佐证。

四大倒运因素制约下的2015

“我国经济生长履历了恒久的高速增添，最先步入增添缓速稳固的新常态。水泥行业也在从过往的以速率和增量为主导，转向以立异提升、提高资源能源使用率，提高品种质量和效益为生长主旋律的新阶段。

2015年水泥行业仍然面临着许多矛盾，既有做好事情的条件，又有挖掘潜能的可能，可是，形势相当严肃。我可以归结为以下四个方面因素。”乔龙德会长继续说道。

一是从经济运行趋势和市场需求角度来看，整个经济运行下行的压力有增无减，虽然政府将今年GDP的增添指标定在7.4%，却是近年来最低的一年。水泥销售的市场需求不会有大的增添，纵然有增添最多预计也在2-3%左右彷徨。同时，一批违规或经地方批准的新增生产线的新增量仍会凌驾市场新增的需求量，给市场带来攻击，以是竞争将越发强烈。

二是从生产本钱的组成角度看，行业维持较好的利润总额，其中也得益于近两年煤炭价钱的一连下跌，从而为水泥制造本钱降低创立了很好的机会，可是今年纵然煤炭有降价也不会泛起像前两年那种频率多、幅度大的征象了，因此，纯粹靠外因素部降低本钱的可能性越来越小，企业靠内功挖掘潜力、降本增效的压力会越来越大。

第三，从投资环节的角度看，由于新增产能尚未从基础上真正阻止住，加上水泥的利润虽然不是很高，在许多行业不赚钱的配景下，地方政府出于利益的驱动，新增新建生产线还会泛起，将对现有存量市场形成再度的攻击。

最后，从价钱波动的趋势看，2014年水泥行业的价钱与效益从一季度到四序度险些一直在下降，只管中途有反弹，但到年底仍处于历年来较低的水平线上，凭证这个惯性趋势走下去，由于冬季减产和放假等缘故原由，今年一季度利润总额总体还会比去年四序度降低，因此预计到今年二季度大都地区与企业尚不可从低谷中走出来，今年下半年受投资拉动或可值得期待，但现在看透明度缺乏。因此，2015年整个水泥行业的经济效益提升与稳固将面临严肃的磨练。

应对困局?使命难题

“要化解上述四大倒运因素，应该从五个要害点加以解决。”乔会长突然加重了语气，眼光坚定，胸中有数。

第一，必需要扭住生长方法转变，推进结构调解，使转型升级向纵深转折。

要阻止产能新增、控制总量不新增，通过镌汰落伍产能，把总量控制在现有产能规模之内。阻止新增，要做到严酷控制新增产能，才华镌汰对存量产能的攻击，若是化解的过剩产能还不如新增产能多的话，行业必将一连走弱。镌汰落伍，要依据国家对能耗、排放、质量要求，制订响应标准，要使32.5水泥逐步尽早退出市��；要转型升级必需加速第二代新型干法水泥装备手艺的研发，必需做到在今年年底要害手艺装备研发进度抵达65%以上，辅机、耐火质料的手艺装备研发进度抵达50%；要优化存量、延伸工业链，不但是向上向下延伸，还要延伸至服务、流通、产品的装备配送等工业链。要从简单的产品制造加工向产品服务偏向延伸，要有服务到用户的意识，改变古板谋划看法，镌汰采购、销售中心环节。

第二，要着力推进水泥工业组织结构调解。

首先需要研究新的吞并重组政策。现在的吞并重组多处于彷徨或障碍阶段，问题出在没有政策的驱动，缺乏政策对市场的有用推动。吞并重组缺乏政策的指导与帮助，由于执法不严，能耗、环保不达标的小企业就没有紧迫性，由于缺乏帮助优惠政策，大企业缺乏起劲性。因此需要通过政策的拉动才华有用地调动企业。吞并重组是市场行为，但中国的市场也包括政府行为与政策在市场上的作用与调控设置，脱离了政府作用的市场是不完整的。因此今年推动政府出台政策的事情要继续坚持做下去，要用新思绪、新政策、新机制推动吞并重组。

其次，要推广与支持通过交织持股推进合作与重组，提倡在统一区域内交织持股，生长种种股份制和混淆所有制经济；通过交织持股和重组，使水泥企业从产权制度、股权结构、经济体制构架方面爆发转变，推动大企业间的团结谋划，推动区域之间的联手共赢，是我们应该研究和实验的事情。

同时，应加速中国水泥企业走出去的程序，寻找有生长需求的国家投资水泥企业，或是兴办建材工业园区，把其他相关工业带出去。创立条件、搭建服务平台，增添国际市场占有率，实现生长结构的调解。?

第三，牢牢依赖行业力量，强化行业自律，尊重价值纪律，稳固行业效益。

首先做到统一熟悉，要把企业利益融入行业生长的主渠道，只有维护行业的利益，才华包管企业的利益。尊重客观价值纪律，是稳固行业效益的理论基础，只有尊重价值纪律,水泥价钱才有真正包管。价钱是由价值决议的，价值是凭证产品生产历程中所泯灭的人力财力物力，以及产品在社会经济中的职位,作用及爆发的效果所决议的。由于我们恒久以来对这个价值观的不敷重视，造成了无论与海内的钢铁、煤炭等原质料行业，照旧与外洋一律生长中国家水泥行业相比，我国水泥工业的利润都是在极低的状态下恒久维持。这个问题必需引起我们行业高度的重视和深入的研究。从总体上中国水泥的价钱在全球是属于最低的国家之一。

其次在北方地区继续推行错峰生产，有妄想、有目的、有秩序地总结履历，加以推广，在推进节能减排，增进生态文明建设的同时，提高企业的经济效益。

同时还需要施展地方水泥协会的作用，抓正面典范，树立行为规则、以身作则、听从与支持行业生长阵势的企业，充分使用媒体舆论和社会监视，宣传行业正能量；对新增产能要实时曝光和阻止，对使用不对理价钱扰乱破损市场的企业及行为要敢于品评，以包管和维护市场相对稳固。

第四，做到优化存量，全力推进节能减排。必需坚持降本增效，把优化存量作为新常态运行的主要着力点，挖掘自身的潜能与效益；全心制订有针对性的有利于推进水泥窑协同处置惩罚都会垃圾的固体放弃物的专项政策，力争该项事情从政策和推进实验的生产线数目都有实质性突破；继续推动收尘，脱销等节能减排，在加速历程的同时，坚持两条腿走路，两个二代研发从更高的手艺层面，从窑体和预热器的节能减排功效方面要有所突破；鼎力大举加速节能减排服务工业链的构建，从能耗、环保排放测定、评估、达标等方面建设完整的服务工业链，为不具备上述条件的中小企业提供系统服务。

第五，在协会事情中要提高对行业共性问题、动态问题，不良苗头的洞察力和展望预控预防能力，具有提炼、归纳、集成行业前进头脑和新鲜履历的能力。

要真正做到：对已经泛起的问题和将会泛起的问题要实时做出反应，提出导向意见与能动的作为；要提升协调能力，与地方协会，与各地水泥协会，与副会长单位都要实时的增强宏观层面、政策层面的相同与协调，使行业的生长与协调建设在水泥行业的各个层面上；提升水泥协会自身刷新的能力，经济效益，人才素质，事情方法，协同合作的功效都要提高。

乔会长最后说：每一项事情都很主要，许多事情是恒久的，必需坚持做，锲而不舍，必需统筹妄想，有序举行。岂论对保存的问题和应对的对策，不可要求每年都有新的，有的问题需要若干年才华解决，但事情方法和事情行动是要年年立异的。看法未必每年都是全新的，不必为吸引眼球去臆造看法，主要的是对已有的看法举行实践磨练和深入研究，最终需要解决问题，破解困局的问题要落地。只要我们的水泥企业家以行业利益为重，用于立异，就没有战胜不了的难题。